3月7日，酷游ku112川东北分公司营销工作专题会暨2023年“返乡潮”总结表彰大会在南充召开。酷游ku112党委委员、董事杨光辉，副总经理蒲邦彦出席会议并讲话，川东北分公司党委书记刘术君及班子成员出席会议。
会议全面总结分析了川东北分公司2022年度营销工作存在的问题和难点，通报了2023年“返乡潮”销售目标完成情况，部署了2023年营销重点工作任务，并对2023年营销“返乡潮”中涌现出的优秀个人和团队进行了表彰。
杨光辉对川东北分公司将营销工作作为龙头工作来抓，坚持“以销定产”的思路给予了肯定，并指出，营销团队使命光荣、任务艰巨、压力巨大，要再接再厉，再立新功。一要再鼓干劲。做任何工作，精气神是第一位。各级管理人员要坚定广大职工的发展信心，充分调动大家工作积极性；二要再添措施。继续扩大自渠，用好用活新媒体，推广好我们的产品，实现网上签约量的再增长。三要再创佳绩。希望川东北分公司不断总结经验，发扬优势，在第二季度再创佳绩，为完成年度目标任务夯实基础。
针对下一步重点工作，杨光辉强调，工程建设要坚持结合市场需求，全方位考虑区域业主需求，设计出能满足客户需要的产品；项目建设及管理要做到规范化、标准化，用好用活政策，从主体到公装、总坪景观绿化等要率先实现标准化；要坚持按制度管人管事，切实加强施工建设队伍管理和检查考核，奖优罚劣、奖勤罚懒；要加强队伍建设，充分调动职工积极性、主动性，实现营销队伍、工程建设队伍全面成长、全面过硬。
蒲邦彦在讲话中提到，一要有拿下客户的决心和逼单成交的方法，能够从回暖的市场中不断发掘新空间，抢抓新机遇，实现新业绩。二要加强技能培训，不断提升营销团队能力素质，实现团队和个人能力双提升，服务力和战斗力双提高。三要多措并举，多渠道、多角度强化营销举措，不断推陈出新，充分运用好自媒体等方式，创新去化方式方法。四要备战交房，今年川东北分公司“锦绣澜庭”“莲花府邸”项目要实现交房，必须坚持做好自检、预检和应急预案等，提高客户满意度。五要加强存量资产去化，加强与招商中心、商业管理公司等单位的交流协作，搞好营销策划，并确保方案的可操作性。
酷游ku112相关部门负责人，川东北分公司中层管理人员、营销管理团队及获奖人员等近百人参会。
